ERFAHREN. ENGAGIERT. ERFOLGREICH.
WER WIR SIND:
Unsere Historie und der Anspruch an uns selbst: dauerhafter Erfolg mit strategiebasierter Organisationsberatung
UNTERNEHMENWAS WIR TUN:
Optimale Unterstützung unserer Klienten: strategischer Weitblick und intelligente Methodenauswahl
BERATUNGSANGEBOTWIE SIE UNS FINDEN:
Einfacher geht es nicht: direkte und unmittelbare Kontaktaufnahme zu uns über alle verfügbaren Kanäle
KONTAKT“Wir konzipieren und implementieren neue Führungsstrukturen, -prozesse und -systeme bei unseren Klienten, damit diese im Rahmen eines systematischen Change Managements ihre strategischen Zielsetzungen besser erreichen können.”
UNSER UNTERNEHMEN

DAS PADBERX BERATUNGSNETZWERK
PadberX tritt seit April 2002 auf dem Markt für Managementberatung auf – seit Mai 2004 als GmbH mit dem Schwerpunkt Organisationsberatung in den beiden Fokusbranchen FinancialServices und LifeSciences.
Von Anfang an haben wir an uns selbst den hohen Anspruch gestellt, unseren Klienten durch strategiebasierte Organisationsberatung stets zu überdurchschnittlichem Markterfolg zu verhelfen.
Wir stehen unseren Klienten zur Seite – sowohl in Zeiten, in denen die Zeichen eher auf Konsolidierung und Effizienzsteigerung stehen, als auch in Akquisitions- und Wachstumsphasen.
ERFOLG MIT STRATEGIEBASIERTER ORGANISATIONSBERATUNG
Dabei setzen wir nicht nur auf modernste AI-Tools, sondern wir greifen auch auf das bewährte Wissen praxiserfahrener selbstständiger Organisationsberater zurück, die ihre überlegene Beratungskompetenz zuvor in anspruchsvollen Reorganisationsprojekten unter Beweis gestellt haben.
Die operative Leistungserbringung durch unsere Berater basiert auf agilen Projektmanagementmethoden und erfolgt stets in intensiver Interaktion mit unseren Klienten, damit wir gemeinsam die Verantwortung für den Umsetzungserfolg unserer Projekte tragen können.
Wir sind preisgünstig, denn wir verzichten auf eigene kostspielige Overhead-Funktionen und geben statt dessen unsere Kostenvorteile in Form von moderaten Tagessätzen an unsere Klienten weiter.

ANSPRUCH
Unsere Klienten sollen mit Hilfe unserer strategiebasierten Organisationsberatung stets überdurchschnittlichen Markterfolg erzielen.
WISSEN
Wir bieten unseren Klienten überlegene Beratungskompetenz, die wir mit dem Einsatz moderner AI-Tools ergänzen.
VOR ORT
Die operative Leistungserbringung erfolgt durch unsere Berater mit agilen Projektmanagementmethoden und in intensiver Interaktion mit unseren Klienten.
PREISGÜNSTIG
Wir verzichten auf kostspielige Overhead-Funktionen und geben die daraus resultierenden Kostenvorteile an unsere Klienten weiter.
UNSER BERATUNGSANGEBOT
WIR KONZENTRIEREN UNS SEIT JEHER AUF DAS, WOVON WIR AM MEISTEN VERSTEHEN:
Wir entwerfen mit strategischem Weitblick zeitgemäße Organisationskonzepte für unsere Klienten und implementieren sie anschließend gemeinsam mit ihnen.
Dabei arbeiten wir konsequent ergebnisorientiert und wenden je nach spezifischer Ausgangssituation des Klienten nur die gemäß unserer Erfahrung hierfür am besten geeigneten agilen Methoden und Tools an.
Je nach Bedarf greifen wir zur Plausibilisierung unserer Arbeitsergebnisse auf unsere umfangreichen AI-gestützten Benchmarking-Daten zurück.
WIR WÄHLEN UNSERE METHODEN MIT ERFAHRUNG UND ERGEBNISORIENTIERUNG:
Wir etablieren neue Führungsstrukturen mit sowohl horizontal als auch vertikal überschneidungsfreien Funktions- und Aufgabenbereichen.
Wir optimieren die Führungsprozesse innerhalb der neuen Strukturen und ermöglichen so die Realisierung von Effizienzsteigerungspotenzialen.
Wir passen die zugehörigen Führungssysteme an und verankern dadurch die organisatorische Veränderung langfristig in der Unternehmenskultur.
Wir übernehmen die Change-Management-Verantwortung und stellen durch straffes Projektcontrolling den nachhaltigen Umsetzungserfolg sicher.
FINANCIAL SERVICES
“Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich im strategischen Umbruch: Organisatorische Antworten sind gefragt.”

FOKUSBRANCHE FINANCIAL SERVICES
Die europäische Finanzdienstleistungsbranche befindet sich im disruptiven Umbruch – regulatorische Anforderungen verschärfen den Wettbewerb, die Digitalisierung forciert veränderte Wertschöpfungssysteme, neue Erfolgsgeschichten werden geschrieben.
Im Mittelpunkt der aktuellen Reorganisationsaktivitäten von Banken und Versicherungen steht vor allem das Streben nach deutlichen Verbesserungen der Finanzkraft und der vertrieblichen Effektivität im Omnikanal-Umfeld.

Ausgewählte Beratungsschwerpunkte für FinancialServices-Klienten:
Ableitung von Szenarien für organisatorische Anforderungen aus der zu erwartenden inter- und intrasektoralen Branchenkonsolidierung
Verbesserung der Cost-Income-Ratio durch organisatorisch verankerte Personalkostensenkungsprogramme
Erhöhung der vertrieblichen Schlagkraft (Omnikanal-Vertrieb)
Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung und Einsatz von AI – nicht nur in Backoffice-Bereichen
Systematische Postmerger-Integration von Akquisitionen
LIFE SCIENCES
“Im Gesundheitsmarkt werden heute die Wettbewerbsvorteile von morgen festgelegt: Die Weichen sind rechtzeitig zu stellen.”

FOKUSBRANCHE LIFE SCIENCES
Im Gesundheitsmarkt in Deutschland stehen die Zeichen auf Expansion: Vor allem der medizinische Fortschritt und die demografische Entwicklung werden in den nächsten Jahren für beachtliche Wachstumsraten sorgen.
Gewinner dieser Entwicklung werden diejenigen Unternehmen sein, die sich trotz gesundheitspolitischer Unabwägbarkeiten mit innovativen Leistungen und professionellem Management frühzeitig Wettbewerbsvorteile sichern.

Ausgewählte Beratungsschwerpunkte für LifeSciences-Klienten:
Wachstums- und wettbewerbsfähige Organisationskonzepte für Gesundheitsdienstleister in integrierten Versorgungsstrukturen
Professionalisierte Unternehmenssteuerung durch Balanced-Scorecard- und OKR-Kennzahlensysteme
Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung und Einsatz von AI im Verwaltungsbereich
Systematische Postmerger-Integration kommunaler Einrichtungen
TRAININGS
“Verankern Sie neue Verhaltensweisen: In unseren Seminaren bringen wir Ihnen bei, wie Sie nachhaltige Veränderungserfolge erzielen.”
UNSERE TRAININGS
AKQUISITION
Inhalt: Erfolgreiche (Neu-) Kundenakquisition für Vertriebsverantwortliche und Führungskräfte im Vertrieb
Methodik: Referat/Vorlesung, Einzel- und Gruppenübungen (mit Videoaufzeichnung)
ZEITMANAGEMENT
Inhalt: Optimierte Aufgabenplanung und -priorisierung durch verbesserte Selbstorganisation
Methodik: Referat/Vorlesung, Einzel- und Gruppenübungen (mit individualisiertem Feedback)
PRÄSENTATIONSTECHNIKEN
Inhalt: Erstellung von überzeugenden Präsentationen und Visualisierung von Präsentationsinhalten
Methodik: Referat/Vorlesung, Einzelübungen (mit individuellem Feedback)
PROJEKTMANAGEMENT
Inhalt: Erfolgreiche Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
Methodik: Referat/Vorlesung, Gruppenübungen auf Basis von Fallstudien (mit Videoaufzeichnung)
PADBERX IMAGEFILM
UNSERE REFERENZEN

FINANCIAL SERVICES
- BBBank
- Commerzbank
- Deutsche Bank
- Dresdner Bank
- Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam
BEISPIELPROJEKTE
Strategische und organisatorische Neuausrichtung einer bundesweit tätigen Genossenschaftsbank

LIFE SCIENCES
- Fresenius proServe
- Kliniken Oberpfalz
- Malteser Kliniken
- MorphoSys
- Siemens Medical Solutions
- Wittgensteiner Kliniken
BEISPIELPROJEKTE

INDUSTRIE
- Blackberry
- CLAAS
- Deutsche Bahn
- Deutsche Telekom
- Fraunhofer Institut
- time cut Filmproduktion
BEISPIELPROJEKTE
DOWNLOADS
UNTERNEHMEN
Unternehmenskurzprofil Company profile (english) Beraterprofil Dr. Andreas PadbergARTIKEL UND STUDIEN
10 goldene Regeln für erfolgreiche Projekte zur nachhaltigen Senkung von Overhead-Kosten
Wie Sie die acht häufigsten Fehler beim Einsatz von Unternehmensberatern vermeiden
Wie Sie mit zehn Fragen erfolgreiches Change Management praktizieren
Die sieben goldenen Regeln für erfolgreiche Postmerger-Integration-Projekte
IHR DIREKTER DRAHT ZU PADBERX
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Max-Planck-Straße 4
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Telefax: +49 (0) 3212 / 1006418
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“Gute Qualität spricht sich herum: Immer mehr Klienten sichern sich die Dienste unserer fachkompetenten Berater.”



