PadberX Organizational Consulting Network GmbH

Die OrganisationsManufaktur

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ERFAHREN. ENGAGIERT. ERFOLGREICH.

WER WIR SIND:

Unsere Historie und der Anspruch an uns selbst: dauerhafter Erfolg mit strategiebasierter Organisationsberatung

UNTERNEHMEN

WAS WIR TUN:

Optimale Unterstützung unserer Klienten: strategischer Weitblick und intelligente Methodenauswahl

BERATUNGSANGEBOT

WIE SIE UNS FINDEN:

Einfacher geht es nicht: direkte und unmittelbare Kontaktaufnahme zu uns über alle verfügbaren Kanäle

KONTAKT
“Wir konzipieren und implementieren neue Führungsstrukturen, -prozesse und -systeme bei unseren Klienten, damit diese im Rahmen eines systematischen Change Managements ihre strategischen Zielsetzungen besser erreichen können.”
DR. ANDREAS PADBERG

UNSER UNTERNEHMEN

DAS PADBERX BERATUNGSNETZWERK

PadberX tritt seit April 2002 auf dem Markt für Managementberatung auf – seit Mai 2004 als GmbH mit dem Schwerpunkt Organisationsberatung in den beiden Fokusbranchen FinancialServices und LifeSciences.

Von Anfang an haben wir an uns selbst den hohen Anspruch gestellt, unseren Klienten durch strategiebasierte Organisationsberatung stets zu überdurchschnittlichem Markterfolg zu verhelfen.

Wir stehen unseren Klienten zur Seite – sowohl in Zeiten, in denen die Zeichen eher auf Konsolidierung und Effizienzsteigerung stehen, als auch in Akquisitions- und Wachstumsphasen.

ERFOLG MIT STRATEGIEBASIERTER ORGANISATIONSBERATUNG

Dabei setzen wir nicht nur auf modernste AI-Tools, sondern wir greifen auch auf das bewährte Wissen praxiserfahrener selbstständiger Organisationsberater zurück, die ihre überlegene Beratungskompetenz zuvor in anspruchsvollen Reorganisationsprojekten unter Beweis gestellt haben.

Die operative Leistungserbringung durch unsere Berater basiert auf agilen Projektmanagementmethoden und erfolgt stets in intensiver Interaktion mit unseren Klienten, damit wir gemeinsam die Verantwortung für den Umsetzungserfolg unserer Projekte tragen können.

Wir sind preisgünstig, denn wir verzichten auf eigene kostspielige Overhead-Funktionen und geben statt dessen unsere Kostenvorteile in Form von moderaten Tagessätzen an unsere Klienten weiter.

ANSPRUCH

Unsere Klienten sollen mit Hilfe unserer strategiebasierten Organisationsberatung stets überdurchschnittlichen Markterfolg erzielen.

WISSEN

Wir bieten unseren Klienten überlegene Beratungskompetenz, die wir mit dem Einsatz moderner AI-Tools ergänzen.

VOR ORT

Die operative Leistungserbringung erfolgt durch unsere Berater mit agilen Projektmanagementmethoden und in intensiver Interaktion mit unseren Klienten.

PREISGÜNSTIG

Wir verzichten auf kostspielige Overhead-Funktionen und geben die daraus resultierenden Kostenvorteile an unsere Klienten weiter.

UNSER BERATUNGSANGEBOT

WIR KONZENTRIEREN UNS SEIT JEHER AUF DAS, WOVON WIR AM MEISTEN VERSTEHEN:

Wir entwerfen mit strategischem Weitblick zeitgemäße Organisationskonzepte für unsere Klienten und implementieren sie anschließend gemeinsam mit ihnen.

Dabei arbeiten wir konsequent ergebnisorientiert und wenden je nach spezifischer Ausgangssituation des Klienten nur die gemäß unserer Erfahrung hierfür am besten geeigneten agilen Methoden und Tools an.

Je nach Bedarf greifen wir zur Plausibilisierung unserer Arbeitsergebnisse auf unsere umfangreichen AI-gestützten Benchmarking-Daten zurück.

WIR WÄHLEN UNSERE METHODEN MIT ERFAHRUNG UND ERGEBNISORIENTIERUNG:

Wir etablieren neue Führungsstrukturen mit sowohl horizontal als auch vertikal überschneidungsfreien Funktions- und Aufgabenbereichen.

Wir optimieren die Führungsprozesse innerhalb der neuen Strukturen und ermöglichen so die Realisierung von Effizienzsteigerungspotenzialen.

Wir passen die zugehörigen Führungssysteme an und verankern dadurch die organisatorische Veränderung langfristig in der Unternehmenskultur.

Wir übernehmen die Change-Management-Verantwortung und stellen durch straffes Projektcontrolling den nachhaltigen Umsetzungserfolg sicher.

FINANCIAL SERVICES

“Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich im strategischen Umbruch: Organisatorische Antworten sind gefragt.”

FOKUSBRANCHE FINANCIAL SERVICES

Die europäische Finanzdienstleistungsbranche befindet sich im disruptiven Umbruch – regulatorische Anforderungen verschärfen den Wettbewerb, die Digitalisierung forciert veränderte Wertschöpfungssysteme, neue Erfolgsgeschichten werden geschrieben.

Im Mittelpunkt der aktuellen Reorganisationsaktivitäten von Banken und Versicherungen steht vor allem das Streben nach deutlichen Verbesserungen der Finanzkraft und der vertrieblichen Effektivität im Omnikanal-Umfeld.

Ausgewählte Beratungsschwerpunkte für FinancialServices-Klienten:

Ableitung von Szenarien für organisatorische Anforderungen aus der zu erwartenden inter- und intrasektoralen Branchenkonsolidierung

Verbesserung der Cost-Income-Ratio durch organisatorisch verankerte Personalkostensenkungsprogramme

Erhöhung der vertrieblichen Schlagkraft (Omnikanal-Vertrieb)

Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung und Einsatz von AI – nicht nur in Backoffice-Bereichen

Systematische Postmerger-Integration von Akquisitionen

LIFE SCIENCES

“Im Gesundheitsmarkt werden heute die Wettbewerbsvorteile von morgen festgelegt: Die Weichen sind rechtzeitig zu stellen.”

FOKUSBRANCHE LIFE SCIENCES

Im Gesundheitsmarkt in Deutschland stehen die Zeichen auf Expansion: Vor allem der medizinische Fortschritt und die demografische Entwicklung werden in den nächsten Jahren für beachtliche Wachstumsraten sorgen.

Gewinner dieser Entwicklung werden diejenigen Unternehmen sein, die sich trotz gesundheitspolitischer Unabwägbarkeiten mit innovativen Leistungen und professionellem Management frühzeitig Wettbewerbsvorteile sichern.

Ausgewählte Beratungsschwerpunkte für LifeSciences-Klienten:

Wachstums- und wettbewerbsfähige Organisationskonzepte für Gesundheitsdienstleister in integrierten Versorgungsstrukturen

Professionalisierte Unternehmenssteuerung durch Balanced-Scorecard- und OKR-Kennzahlensysteme

Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung und Einsatz von AI im Verwaltungsbereich

Systematische Postmerger-Integration kommunaler Einrichtungen

TRAININGS

“Verankern Sie neue Verhaltensweisen: In unseren Seminaren bringen wir Ihnen bei, wie Sie nachhaltige Veränderungserfolge erzielen.”

UNSERE TRAININGS

AKQUISITION

Inhalt: Erfolgreiche (Neu-) Kundenakquisition für Vertriebsverantwortliche und Führungskräfte im Vertrieb

Methodik: Referat/Vorlesung, Einzel- und Gruppenübungen (mit Videoaufzeichnung)

ZEITMANAGEMENT

Inhalt: Optimierte Aufgabenplanung und -priorisierung durch verbesserte Selbstorganisation

Methodik: Referat/Vorlesung, Einzel- und Gruppenübungen (mit individualisiertem Feedback)

PRÄSENTATIONSTECHNIKEN

Inhalt: Erstellung von überzeugenden Präsentationen und Visualisierung von Präsentationsinhalten

Methodik: Referat/Vorlesung, Einzelübungen (mit individuellem Feedback)

PROJEKTMANAGEMENT

Inhalt: Erfolgreiche Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten

Methodik: Referat/Vorlesung, Gruppenübungen auf Basis von Fallstudien (mit Videoaufzeichnung)

PADBERX IMAGEFILM

IHR DIREKTER DRAHT ZU PADBERX

Wenn Sie Fragen an uns haben oder weiteres Informationsmaterial benötigen, nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf:

PadberX Organizational Consulting Network GmbH
Die OrganisationsManufaktur
Max-Planck-Straße 4
D-85609 Aschheim bei München
www.padberx.com

Telefon: +49 (0) 173 / 3804994
Telefax: +49 (0) 3212 / 1006418
E-Mail: info@padberx.com

“Gute Qualität spricht sich herum: Immer mehr Klienten sichern sich die Dienste unserer fachkompetenten Berater.”
DR. ANDREAS PADBERG